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集团召开月度经济活动分析会


    4月6日,集团3月份各公司经济活动分析会在3号办公楼4楼东会议室召开。集团领导、各职能部门负责人、晋煤明化、明泉科技、明秀环保、明化新材料、明秀运输、煤储运公司经营团队参加会议,“40·60”项目通过电话参加会议。集团副总经理朱卫主持会议。

    各公司分别对本单位3月份经济活动指标、效益、影响因素进行总结和分析,并汇报了下月工作重点和提升思路。各职能部门、集团领导分别对各公司工作提出意见建议,集团董事长孙洪海进行点评指导。

    集团董事长孙洪海在点评和指导时讲到,我们正在经历一个非常时期,做出正确判断、做出相应措施来有效应对很关键。我们的基本判断是眼睛向内、自强不息、充满信心、主动应对。非常时期不是困难时期,是否困难取决于我们的工作。我们只要做好充足准备,采取有效措施,所谓的困难就不存在。今天参加交流的五个改革单元,明秀环保正逐步步入正轨,其他四个都实现了盈利。我们要分析、认识到自身的优势和短板,提振士气和信心,各部室要找准定位,提高服务意识和工作质量,为生产经营做好服务,实现更好的协调、协同发展。

    孙洪海与大家分享了几个认识。

    一、树立正确理念

    1树立“两稳四加力”的基本理念。确保两个稳定:一是稳住底盘,稳住现有系统的生产、安全、环保、供应、销售、财务及思想等方方面面的工作。稳字当头是主动工作的稳,要凝心聚力、积极预判、行动迅速。各个生产单元要确保全面稳定。要充分认识到,稳定底盘就稳定了基础,就有条件度过这个非常时期。二是稳定目前已经展开的“50·80”项目。要稳定与重大合作伙伴的协作配合,确保节奏同步、认识统一。四个加力:“40·60”项目、均四甲苯项目、PPS项目、PSPI项目,这四个项目代表我们的希望和未来,必须加力推动。“40·60”成功在望、指日可待,我们对投产达效充满了信心。均四甲苯项目进度虽因疫情受到影响,但仍在全力推动中。时间不等人,机会难得,我们必须要抓住机遇,全力推进工作开展,别无选择。

    2、树立以安全为核心的工作理念。安全具有一票否决的重要性。

    3、树立现金为王的工作理念。兵马未动,粮草先行,现金流和资金储备是企业至关重要的生存条件。

    二、深挖洞、广积粮

    深挖洞就是挖好企业护城河,对技术的独占性、先进性、装置水平、综合管理水平以及企业文化、团队执行力、内生动力进行综合评判,并不断优化和提升。广积粮就是要做好融资工作。我们融资工作过去一段时间的努力,对下一步工作的推动提供了强大支撑。稳住存量、增加增量,实现广积粮,需要我们不断开源和节流。

    三、讲好明泉故事、乐观看待未来、坚定必胜信心

    面临百年未有之大变局,在疫情快速变化时期,在国际、国内形势剧烈动荡时期,我们要认识到集团基础产品工艺装置、管理水平具有相对优势,即将形成的“40·60”产能区域化优势更将增加我们的胜算。

    过去几年的工作成果坚定了我们的道路自信,我们要不断克服一切困难,实现转型升级。我们要讲好明泉故事,乐观看待未来,信心十足地渡过这个非常时期;要清楚地认识到,挑战中存在机遇,我们要抓住机遇,立足本职,精心做好当下工作,借机实现突破。

 

 


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